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就是把别人公司的人才引进你们公司,跟挖墙脚差不多的意思

企业引才八招

引才无定规,多管应齐下.

企业做到有效引进人才,尤其是引进合适的高级人才,是企业老板与人才管理工作者所追求的.其实,引才并无定规可循,因为,企业是千差万别的,企业的老板或企业的文化也是千姿百态的,而高级人才们更是个个与众不同.面对如此多的不同,需要寻找适合不同企业、不同人才的引才策略.

企业在引才方面奇招频出,可谓“八仙过海,各显其能”.本章将就当前企业常用的人才招聘策略进行归纳,总结出引才招数,供企业老板和人才管理者参考.

一、巧引休克人才

人才引进吃“休克鱼”理论,是我国当前经济发展不均衡导致的特殊现象.发展不均衡引来了沿海地区人才的大量匮乏,而内地落后地区和一些老工业基地又面临人才“相对过剩”的局面,吃“休克鱼”就是经济发展较快地区的企业吸引经济发展较慢地区的人才.企业吃“休克鱼”,首先必须已经建立了成功的管理模式及优良的企业文化,这样才能尽快地使这些“休克鱼”起死回生,重现生机,发挥巨大作用；其次,不能吃“死鱼”,“死鱼”即庸才,就是企业必须具备完善的人才评价体系,掌握人才测评标准,切勿把“死鱼”当“休克鱼”引入企业.

某集团人力部为解决人才紧缺这一问题,通过学习“海尔管理模式”,认真研究了海尔的吃“休克鱼”理论,深受启发,并将这一理念成功引用到了人才选聘中.吃“休克鱼”是海尔集团对兼并企业的一个形象比喻.该集团认为在一些欠发达地区及不景气行业存在着人才相对过剩的现象,比如吉林省某化工研究所竟然有研究员无事可做,在门口看大门!而该研究员掌握铀235的分离技术,此技术属核工业尖端科技.这些人才有知识、有技术、有思想、有头脑,唯独没有发挥才干的环境和机制,这不正是企业需要的“休克鱼”吗?

“休克鱼”被激活后,企业从中收到了良好的效益,首先摆脱了和同行恶性争夺有限专业人才的怪圈,降低了人力成本,同时也减少了等待人才的时间成本.这些人才在企业的沃土中茁壮地成长,与企业风雨同舟、荣辱与共,他们必将以“鸦雀反哺,羊羔跪乳”这种朴实的情感和满腔热情回报企业.

二、“小庙”招“大和尚”

人才具有流动性,并且是按市场规律进行流动.作为中小型企业这样的“小庙”,如何引进高级人才“大和尚”呢?某县经销商吕老板在建材行业摸爬滚打近10年,成功完成了资本的原始积累.眼看公司一天天发展壮大,家族管理弊端日益严重,自己又不能像年轻时那样事必躬亲,他一心想请个能人委以重任,但物色多次,人家总是嫌他的庙小、不规范,不肯屈就.吕老板真是愁肠百结,好在“皇天不负苦心人”,后来他终于挖来了县水泥厂销售科的王科长.

2005年,吕老板听说县水泥厂濒临破产,立即意识到挖人才的机会来了.该水泥厂销售科的王科长是个人才,有多年的销售和管理经验,为人诚实守信,非常敬业,在销售岗位上有过突出贡献,在业内赫赫有名.水泥厂即将破产,王科长面临失业,而他的儿子第二年就要参加高考等着用钱,虽然县城的消费水平相对较低,但是每月的食物消费、水电费、交通费和通讯费等加起来也是一笔不小的开支.吕老板趁机找到王科长,有意请他来公司当副总,一人之下、众人之上,主管销售,实行年薪制,年薪16万元.在王科长最困难的时刻,这么诱人的条件,犹如雪中送炭,王科长感激得不知如何报答,他将此恩铭记于心.

人才是企业发展的瓶颈,很多企业老板觉得自己是小公司,请不来高手,因此只好一边继续自己的小作坊式操作一边叹气.其实,在自己还是小作坊的时候就请来高手,才是公司发展的关键一环.从某种意义上说,有多大的鱼,才会有多大的池塘.吕老板的经验说明,当经销商真正重视人才并设身处地为对方着想的时候,就不愁请不到、留不住人才,也就不愁公司没有长足的发展.

三、网上引才创新

在最快的时间内为空缺的工作职位找到最合适的人选,是当今每一位招聘者所面临的挑战.随着越来越多的公司开始利用互联网搜寻人才,只需在网上公布职位招聘广告,就可找到合适的人才.

而招聘效果并不如上述“神奇”,网上招聘如同“自由恋爱”一样,全在虚拟世界里进行,由于“不识庐山真面目”,想招到最佳人选谈何容易!

1．影响招聘效果的几个因素

（1）最中意的人选可能不在找工作.简历上网只不过是想试试其抢手程度,即“投石问路”,他并不在乎能否找到一份真正的工作,这样就有可能使招聘“众里寻他千百度”之后空喜一场.

（2）求职的随意性太强,加大了人才配置的难度.只需要点击鼠标就可以很轻松地将简历发给几百家企业,求职者的广种薄收、“多角恋爱”,使得一些有意求才的企业无所适从.

（3）网络招聘本身有优有劣,影响到招聘效果.网络招聘并不是简单地把招聘信息搬上网就了事了.除了必须具备必要的技术实力外,还必须对人力有深刻的理解,有较强的市场策划推广能力,吸引更多的应聘者.

2．优秀招聘网站的考察要素

目前,国内从事在线招聘的机构还基本没有商业化,网络招聘还是比较传统的网站招聘,因此,选择合适的招聘是国内公司引进人才的重要渠道.从总体上讲,选择优秀的招聘网站需从以下三个方面考察：

（1）是否拥有良好的信誉.信誉是招聘网站的生存之本.

（2）强大的功能.虽然各人才网站功能目前都大同小异,但某些网站一些个性化设置显得很有活力.例如,浙江某人才网能够提供与企业组织结构完全吻合的企业职位库管理系统,为企业人事部门提供最为方便的职位管理解决方案、招聘广告自动投放管理系统等.

（3）优质的服务.在客户提出招聘需求时,招聘网站要根据客户的具体情况提供适用的招聘组合,帮助客户用最小的成本达到最大的效果.

四、巧用猎头引才

现在猎头公司数量众多,良莠不齐,光杭州猎头公司目前就有300多家.如何选择一家有诚信、能提供真正专业服务的猎头公司确实不是一件容易的事情,甚至有的猎头公司从业人员恐吓所服务的企业：“你要对我们好些,否则我就会把猎给你们公司的人才猎给别的公司.”那么,面对这么多鱼龙混杂、良莠不齐的猎头公司,该如何进行选择呢?

1．选择顾问而不是公司

猎头行业有点像管理顾问公司,是典型的专业服务行业.其服务的效果最终决定于猎手们的职业操守和专业水平,公司其实是很难控制服务质量的,主要靠猎手个人的努力和水平.如果猎手水平不够,公司再有名气也不会有好结果.

2．和顾问进行详细谈判,了解其能力和态度

企业在挑选猎手的时候,一定要对其专业能力进行深入地了解,就像你去招聘一个中高级人才一样,不进行深入全面的甄选是不能录用的.

3．多询问其他客户的意见

了解猎头顾问的专业水平和服务能力是比较困难的.一个简便的方法,就是要求猎头公司提供最近几家客户的名单,然后去拜访这几家客户,问问他们对这个猎头公司的看法,这样,就很容易知道他们的水平如何.

4．不搞提成,按固定金额付费

猎头行业目前通行的收费方式是按所列人才年薪的12％～20％来收取服务费用,这种机制最大的弊端是容易导致猎手们和被猎人员“合谋”向公司索要高薪.一个销售经理目前年薪10万元左右,被某猎头公司介绍到一家港资企业,猎头再三提醒他,年薪报价要30万元,来提高服务费用.

五、个性化引才术

人才是不会从天而降的,需要企业想尽办法去吸引,有的人才需要“挖”,有的人才需要“钓”,有的人才需要“猎”,有的人才需要“买”,有的人才需要“租”,有的人才需要“借”等,引才策略可谓仁智俱见,对不同的人才应取不同的引才策略,个性化引才已成为当前引才的一大趋势.

打“窝”引才,是个性化引才的一个典型方法.如果你能根据今天的气压、水流、水温、水混与清等情况去调打“窝”的料,你成功钓到鱼的可能性会非常高,这就像我们要什么样的人才,需要对公司的环境（SWOT）、业务、人才现在的结构、用人理念等情况有个清楚地了解和组合一样.这就是在打“窝 ”,打个大“窝”,钓个大“鱼”.

有些高级人才（将）,可能看到你的工作环境就改变了来公司的主意.要引进有用的人才就要会打“窝”,并且,还要会根据不同的人才打不同材料（精心调好的料）的“窝”.这样,不同的人才就会根据不同的“窝”来了.找特殊的人才、高级人才还要有钓鱼者那种“韧”劲.打好“窝”后,还要认真地守候.有的时候,诱饵会被水化掉,那要赶紧换诱饵；有的时候还得用海竿、爆炸钩才行.在人才市场也是如此,还是有很多因素在左右你的选择,直到找到合适的人才.

六、公司亮点引才

人才招聘是双向的,公司在筛选求职者,求职者也在挑选雇主.招聘竞争不仅是一场人才竞争,更是一场经营竞争.只有成功打造出公司“亮点”,才能吸引一流人才.主要措施见如下几点.

1．屡试不爽的“逆向推销”

不是所有的公司都能够为雇员提供优厚的待遇,也不是所有的公司都能够地位于硅谷或中关村这样的人气集结之地.为了尽力吸引到出色的人才,逆向推销是一个不错的方法,即在招聘过程开始时,就明确公司要向求职者推销什么,然后将招聘重点放在那些有可能被公司的特点吸引的候选人身上.

2．抢占“眼球”的招引才广告

公司和负责招聘的人员都应该认识到招聘人才的工作本身就是一项市场宣传和推销活动.从这个角度上讲,公司在招聘网站或报纸等其他媒体上的招聘广告也应该生动而具有创造性.

3．老板出马网罗一流人才

微软公司的大卫?普力爵强调,高层主管如果不参与招聘流程,其他人就会认为高层不在乎人才.如果高层主管都不在乎人才,还有谁会在乎?苹果计算机公司老板乔布斯说,由于苹果公司需要有创意的人才,他大约把1/4的时间用于招募人才.

老板亲自招聘人才的优势有：

（1）老板亲自出马,能在招聘会上引起许多人的关注,当然也能吸引更多的应聘者,有利于选到更优秀的人才.

（2）一般人才招聘人员总是在寻找能填补某些职位空缺的人员,而老板总是先搜罗人才,然后为他们安排合适的岗位.

（3）提高招聘效率.老板亲临招聘现场,与求职者面对面地直接交谈,能从心理素质、外语水平、专业知识等方面对他们进行全面系统的考核.这不仅避免了过去招聘过程中的某些失误,同时也简化了筛选过程,节省了人力、物力,特别是节省了宝贵的时间.

七、团队招聘引才

为了尽可能挖到“精兵强将”,招聘企业可谓绞尽脑汁.某招聘专版就曾刊登过一则让人耳目一新的招聘信息：“某生物科技公司因公司业务发展需要,诚聘两名区域经理,要求25岁以上,大专学历……带所属团队者优先录用.”

其实,不光是保健品行业出现这种团队招聘模式,在房地产、医药、家电等行业,早在几年前就出现了招聘团队的现象.但以前的招聘往往是猎头公司或招聘单位与应聘团队双方私下沟通、谈判并达成合作意向,像这样以公开招聘方式上升到“台面化”的情况并不多见.团队招聘的出现有其合理性,如团队招聘的优势比较明显,它减少了团队内部人员的磨合时间,节省了员工业务培训费用,能使公司尽快开展业务.

团队招聘有其阳光灿烂的一面,也有其潜在的风险.团队选择新公司是受高业绩、高收入和好奇心的驱动,但其团队内部人员的心理起初并不很稳定,与新的企业文化还需要磨合.如果觉得公司没有想象的那么好或者没有完成公司业绩而离开,可能会带走公司的客户资料、市场信息等机密,进而取一系列针锋相对的举措,给招聘企业带来很大的损失.

八、慎防引才风险

招聘是人力管理的第一环节,与绩效考评并列为世界性管理难题.引才不当,企业将须对新员工花费更多的培训费用和时间；新聘员工潜力小,可培养性差；使用价值小,人力成本高于人力产出.因此,招聘风险堪称企业面临的最大风险.

1．招聘成本的回报风险

招聘成本的回报风险主要有两方面.一方面是人才甄选的高昂费用,并且空缺职位等级越高,其花费也就越大.如果能够甄选出合格的人才,组织就能从合格人才的工作中获取大量回报,并且随着人才工作年限的增加,回报也会越来越大；如果甄选出的人员不合格,则不但甄选成本无法收回,还会随年限的推移而产生持续的负面效应.另一方面,用人单位忽视人力成本,“人才高消费现象”突出,“本科生、研究生也应从打工仔干起”或“公司接待员都是本科生”,忽视岗位的实际需求,造成了社会本来就紧缺的人才的浪费.

2．招聘渠道的选择风险

一般被广告吸引的人才以及参加招聘会的人才可能有下列几种：或是不够成熟的人才；或是过于注重金钱的人才；或是自视太高,自我评价不准的人才.这些人才往往不是企业可以委以重任的人才,否则可能会给企业带来巨大的用人风险,不仅损失时间、工资,还会泄漏商业秘密,增加竞争对手.另外,一些企业通过公开高薪招聘引进人才,已经给企业造成极大的损失.比如因为薪金问题导致大量原有企业人才流失,由于人才质量不够导致企业经营损失,由于对人才的调查考证不够导致企业上当受骗等.

3．招聘回复的速度风险

招聘速度是衡量人力管理工作的一个重要指标,对投递简历的应聘者反应速度越快,就越可能招收到优秀的人才.“过了这个村,就没那个店” 这句话恰如其分地描述了很多求职市场的状况.企业在得到简历之后24～48小时内应与求职者联系,否则,有可能错过一个人才.如果一名销售代表经常被竞争对走大买卖,理由只是书递交得太晚了,那么他面临的将是什么?会被炒鱿鱼,甚至他的经理也会被炒掉.对于招聘,也是如此.

企业在招聘员工中的种种风险,都会为企业在今后的运作管理中带来无穷无尽的危机,而这些风险的产生都是由于企业的经营管理观念、企业人才管理者的专业技能造成的.因此要避免这些风险的产生,首先企业是要有正确、先进、科学的经营管理观念,其次是企业必须拥有优秀的人才管理体系.

“良禽择木而栖”,“大将择明主而辅”等名言,是指人才对用才者的选择；“栽下梧桐树,引来金凤凰”,“广贴招贤榜,遍搭拜将台”等名言,是指用才者对人才的渴望.作为企业人才力修炼的第一招,引才是所有人才工作的基础.其实,企业的竞争不仅体现在经营方面,体现在产品、广告、服务方面,更体现在引才方面.试想,如果企业在引才竞争中输掉,就等于企业输在了发展的起跑线上,距成功将越发遥远.

讨教:戴尔公司创立的背景?

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东城区(11)海淀区(19)朝阳区(28)昌平区(3)丰台区(16)西城区(9)大兴区(3)石景山区(4)通州区(3)密云县(1)顺义区(1)房山区(1)

东四店

北京市东城区东四六条45号

北京7天酒店：237起

朝阳门店

北京市东城区朝阳门内大街甲190号

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上地店

北京市海淀区上地六街28号

北京7天酒店：247起

学院路店

北京市海淀区学清路41号裕京大厦4-8层

北京7天酒店：244起

国贸店

北京市朝阳区西大望路下甸厂坡村16号

北京7天酒店：217起

马甸桥二店

北京市西城区德外大街乙6号

北京7天酒店：227起

动物园店

北京市海淀区高粱桥斜街19号2号楼

北京7天酒店：237起

西客站店

北京市海淀区北蜂窝路乔建里2号

北京7天酒店：227起

昌平西关三角地店

北京市昌平区西关三角地城角西路5号

北京7天酒店：137起

黄寺店

北京市朝阳区德胜门外黄寺大街28号

北京7天酒店：214起

潘家园店

北京市朝阳区劲松南路劲松七区甲706号楼

北京7天酒店：187起

双井地铁站店

北京市朝阳区东三环南路5号

北京7天酒店：234起

刘家窑店

北京市丰台区南三环东路29号

北京7天酒店：227起

天安门店

北京市西城区西绒线胡同乙9号

北京7天酒店：307起

燕莎中心店

北京市朝阳区东三环北路甲2号

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天坛店

北京市东城区天坛东里甲48号

北京7天酒店：227起

丰体北路店

北京丰台区丰体北路3号

北京7天酒店：187起

西客站南广场店

北京市丰台区广莲路9号

北京7天酒店：257起

天坛东门店

北京市东城区幸福大街福光路6号

北京7天酒店：207起

西直门店

北京市西城区平安里西大街翠花街

北京7天酒店：237起

大观园店

北京市西城区（原宣武区）鸭子桥路39号

北京7天酒店：214起

北沙滩店

北京市朝阳区德胜门外北沙滩1号院农机院西门

北京7天酒店：214起

奥运村店

北京市原奥体东门往东300米

北京7天酒店：244起

鸟巢体育场店（原北京奥运村二店）

北京市朝阳区小营路8号

北京7天酒店：217起

花园桥店

北京市海淀区车公庄西路33号

北京7天酒店：204起

团结湖店

北京市朝阳区团结湖北里9号楼

北京7天酒店：257起

四惠店

北京市朝阳区百子湾桥石门村路2号

北京7天酒店：207起

安贞店

北京市朝阳区安贞西里四区甲1号

北京7天酒店：257起

西单店

北京市西城区西四北大街158号

北京7天酒店：287起

金融街店

北京市西城区车公庄南街北口向南150米路东

北京7天酒店：254起

东直门店

北京市东城区东直门外大街察慈小区9号楼

北京7天酒店：277起

鸟巢店

北京市朝阳区亚运村安慧北里逸园23号楼

北京7天酒店：247起

广渠门二店

北京市东城区（原崇文区）忠实里南街丙6号

北京7天酒店：217起

方庄店（原北京左安门店）

北京市东城区（原崇文区）左安门内大街蒲园小区1号楼

北京7天酒店：187起

广渠门店

北京市东城区（原崇文区）培新街7号南院

北京7天酒店：217起

北京南站店

北京市丰台区马家堡西路22号院内

北京7天酒店：217起

丽泽桥店

北京市丰台区西局南街21号院

北京7天酒店：1起

慈云寺店

北京市朝阳区甘露园22号

北京7天酒店：207起

传媒大学店

北京市朝阳区建国路15号甲1号

北京7天酒店：1起

总部基地店

北京市丰台区南四环西路188号12区6号楼

北京7天酒店：211起

西三旗店

北京市海淀区建材城西路85号

北京7天酒店：177起

马甸桥北店

北京市西城区裕中西里34号

北京7天酒店：217起

玉泉路店

北京市丰台区吴家村路3号C座

北京7天酒店：167起

798艺术区店

北京市朝阳区酒仙桥北路7号

北京7天酒店：217起

五棵松店

北京市丰台区西四环中路82号13号楼

北京7天酒店：1起

劲松店

北京市朝阳区劲松南路5号院

北京7天酒店：217起

双井家乐福店

北京市朝阳区广渠路甲18号

北京7天酒店：207起

7天连锁酒店北京北海公园店

北京市西城区西什库大街31号

北京7天酒店：247起

朝阳路店

北京市朝阳区朝阳路黄杉木店路188号

北京7天酒店：1起

中关村店

北京市海淀区大钟寺四道口路1号

北京7天酒店：257起

大兴黄村清城店

北京市大兴区黄村兴业大街三段32号

北京7天酒店：164起

蓟门桥店

北京市海淀区蓟门里小区甲4号

北京7天酒店：237起

四惠地铁站店

北京市朝阳区四惠桥东盛世龙源11号

北京7天酒店：1起

石景山古城二店

北京市石景山区古城北路6号

北京7天酒店：187起

华威店

北京市朝阳区松榆南路36号

北京7天酒店：244起

工业大学店（原北京大望路店）

北京市朝阳区西大望路南段

北京7天酒店：217起

马甸桥店

北京市西城区德胜门外大街2号

北京7天酒店：227起

六里桥店

北京市丰台区万丰路小井村548号

北京7天酒店：187起

赵公口店

北京丰台区赵公口桥南光彩路贾家花园3号

北京7天酒店：187起

7天连锁酒店北京清华大学东门店

北京市海淀区双清路14号院

北京7天酒店：217起

石景山古城店

北京市石景山区古城南里

北京7天酒店：211起

总部基地二店

北京市丰台区总部基地园区外环西路26号院63号楼

北京7天酒店：1起

大成路店

北京丰台区大成路19号

北京7天酒店：187起

夏家胡同店

北京市丰台区丰台东路樊家村甲3号

北京7天酒店：224起

通州八里桥店

北京市通州区城关镇西马庄

北京7天酒店：157起

望京店

北京市朝阳区望京西园428号望京华联路口东北侧

北京7天酒店：267起

望京南湖东园店

北京市朝阳区望京南湖北路107号

北京7天酒店：257起

清河店

北京市海淀区清河小营永泰庄北路甲6号

北京7天酒店：207起

密云鼓楼大街店

北京市密云县鼓楼东大街14-7号

北京7天酒店：137起

石景山古城首钢店

北京市石景山区古城西街5号

北京7天酒店：167起

农大南路店

北京市海淀区天秀路

北京7天酒店：217起

燕莎店

北京市朝阳区霄云路35号

北京7天酒店：277起

长虹桥东店（原团结湖二店）

北京市朝阳区团结湖东里12号E座

北京7天酒店：237起

清华园店

北京市海淀区双清路6号

北京7天酒店：221起

大郊亭店

北京市朝阳区大郊亭桥东200米

北京7天酒店：207起

南站南广场店

北京市东城区西革新里110号

北京7天酒店：194起

通州梨园店

北京市通州区梨园南小街红绿灯东北角

北京7天酒店：154起

上地体育大学店

北京市海淀区上地信息路38号

北京7天酒店：247起

首都师范大学店

北京市海淀区紫竹院南路21号

北京7天酒店：247起

紫竹桥店

北京市海淀区北洼路甲3号

北京7天酒店：217起

丰管路店

北京市丰台区丰管路与东大街交叉口嘉城广场1楼

北京7天酒店：184起

望京商务中心店

北京市朝阳区阜通西大街16号院2号楼

北京7天酒店：267起

顺义首都机场店

北京市顺义区顺平路558号

北京7天酒店：187起

昌平街店

北京市昌平区街2号-1新新公寓商业楼

北京7天酒店：167起

苹果园店

北京市石景山区八大处路22号

北京7天酒店：177起

三环新城店

北京市丰台区丰益桥育芳园北路三环新城七号院16号楼

北京7天酒店：177起

亦庄店

北京市大兴区亦庄经济开发区天华北街5号

北京7天酒店：174起

7天连锁酒店北京亚运村汽车交易市场店

北京市昌平区北七家镇东三旗中科院科研综合楼

北京7天酒店：167起

7天连锁酒店北京石景山杨庄大街店

北京市石景山区杨庄路15号

北京7天酒店：187起

7天连锁酒店北京新街口地铁站店

北京市西城区大后仓胡同21号

北京7天酒店：227起

7天连锁酒店北京通州宋庄店

北京通州区宋庄南京榆旧路通州宋庄牌楼以东300米

北京7天酒店：144起

7天连锁酒店北京马连道店

北京市西城区（原宣武区）马连道路9-5号

北京7天酒店：227起

光明桥店

北京市东城区板厂南里2号

北京7天酒店：1起

良乡店

北京市房山区良乡西潞北大街89号与京周路交口

北京7天酒店：177起

前门店

北京市东城区天坛路天坛公园北门粉厂胡同17号

北京7天酒店：227起

机场北线北七家店

北京市昌平区北七家镇羊各庄新村

北京7天酒店：157起

通州果园环岛店

北京市通州区果园大街219号

北京7天酒店：177起

大兴黄村店

北京市大兴区清源西路55号

北京7天酒店：177起

管庄杨闸环岛店

北京市朝阳区朝阳路19号

北京7天酒店：177起

牡丹园店

北京市海淀区花园路甲13号

北京7天酒店：247起

中关村人民大学店

北京海淀区苏州街49-2号

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鼓楼店

北京市西城区旧鼓楼大街47号

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中关村理工大学店

北京市海淀区魏公村路8号院6号楼

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广安门店

北京市西城区（原宣武区）广安门内大街德源胡同8号

暂无报价

南站二店

北京市丰台区角门路马家堡3号楼

北京7天酒店：1起

定慧寺店

北京市海淀区五孔桥56号一幢

北京7天酒店：177起

7天连锁酒店北京亦庄经济开发区店

北京市大兴亦庄经济开发区科创三街五号（军海医院斜对面）

机柜电源插座分类及生产厂家介绍

戴尔公司创立的背景剖析：

年，凭借1000美元的创业资本，迈克尔·戴尔，一个19岁的得克萨斯大学学生在美国登记了“戴尔电脑公司”（Dell Computer Coporation）.尽管那时戴尔还毫不起眼，但他却意气风发，借助直销模式与当时的IBM、康柏等巨头相争。在别人的讥笑声中，如今，迈克尔·戴尔已经是身价170亿美元，拥有4万名员工的戴尔公司，其销售额也已经接近400亿美元。公司2004财年第一财季的营业额为95亿美元，同比增长18%，现金周转期为38天，创业界记录。本财季末，戴尔又重新夺回全球PC市场的老大地位，市场份额比多二名1.2%。正是凭借直销与零库存，迈克尔·戴尔在个人计算机行业掀起了一场可称作奇迹的革命，借助这两大利器，戴尔公司不但保持了经营上的低成本，而且还创造了极高的顾客满意度及忠诚度。戴尔能在强手如林的市场上走到这一步，肯定是有他的过人之处的。笔者认为，这很大一部分要归功于其特殊但又合适的企业文化——犹如营销模式，其实并无定式，合适才是最好的。虽然它的崛起与领先，离不开其成功的直销模式，但当企业上了一个大台阶后，直销也许仅仅成了一种工具，它的过人之处应该是对顾客的高度热忱和对好业绩的向往。让他们努力去实行直销，去实施零库存以及大规模地个性化定制。戴尔公司认为把生意纯粹建立在成本和价格之上，绝对不是永久的优势，迟早会有人推出更便宜、制造成本更低的产品。真正重要的是维持顾客以及员工的忠诚度——也许事实上，在员工忠诚度方面，戴尔任重道远。

一、永不知足，追求“制胜”

虽然戴尔公司已成为成功与奇迹的代名词，但戴尔却仍旧像大学时陷入困境的毛头小伙一样，以一股紧迫感和坚定的决心经营着Dell公司。他说：“我依然认为我们是挑战者，我觉得我们仍在发起进攻。”是的，他的确是这样要求自己，也把这种精神贯彻在Dell公司的每个角落。公司的生产力已接近每位员工创造100万美元营业额的水平。它几乎是惠普公司的两倍，IBM的3倍，但他们仍不知足。

戴尔与罗林斯规划了一个绝对称得上雄心勃勃的财务目标：公司的经营收入到2006年达到600亿美元。而这个数字是公司2001年营业额的两倍。当然，公司要想努力跟随时代的潮流向前发展必须培养一代又一代的***。到目前为止，它的学习方法是卓有成效地，戴尔把目标与员工补助及奖金相结合，更重要的是，戴尔运用方法把“所有权”的概念灌输给员工，并进一步提升他们的才能，使他们发挥全部的潜力。其中方法之一便是不断学习的意愿和能力。戴尔并不是仅仅要求员工去学习，它选了一个很好的立足点，即要他们从提出问题的立足点开始学习。（也许是这种方法实在过于严厉，因此实在是太少的人可以适应这种苛刻的环境。很多来自IBM和INTEL的资深高管人员纷纷跳槽）其实公司的成功不仅取决于“直接经营模式”，更重要的是在公司内还有一种与这种模式相匹配的 “制胜”（winning culture）文化。这种文化蕴涵着两大核心，其一，对客户必须具有足够的热忱，其二，对业绩要充满自信。这种文化会使员工产生很大的压力感，促使他们努力学习，努力向前。

二、务实与速度

戴尔以一种非常务实的方式在运行着。戴尔常问：“完成这件事最有效率的方式是什么？”如此一来，戴尔拒绝了所有产生官僚体制的可能性，这种做法也提供了学习的机会，戴尔公司规定，销售人员必须装好自己的电脑，这不仅可以让员工们真正感受到没受过电脑教育的顾客在装设系统时会遇到什么问题，销售人员也会对自己所销售产品有更确切的体会。从而可以帮助顾客在获得相关信息的情况下决定要购买哪种产品。

同时戴尔公司充分展示了“速度”这一竞争优势，“事无巨细的参与”可能会产生一定的系统冲突，但可以让上层领导在了解状况的情况下，快速的作出决策，整个公司都不允许浪费一点一滴的时间。

三、积极的沟通

戴尔公司以一种斩钉截铁的态度去面对所有的错误，坦白承认“我们遇到了问题，必须进行修正”。戴尔公司的口头禅之一是：“不要粉饰太平”。这句话的意思是“不要试图把不好的事情美化”。几乎所有戴尔公司的员工都可以说出公司事业基础的基本概念，这是因为领导层花了时间与他们进行沟通，让他们了解状况，了解正在进行的事物，还有每个人应该怎么做才能斑竹公司达到目标。戴尔讲话时从不装腔作势，公司员工也是如此，他们可以对任何问题提出质询，甚至责难自己的老板。在这条原则面前平等。曾经戴尔在对自己进行年度总结的时候，员工抱怨他过于冷淡，为此戴尔向他们道歉并承诺以后会更好的表达自己的感情。

四、步伐一致，整齐划一，把“小我”融入“大我”

戴尔认为，要建立或维持一个健康的、有竞争力的文化，最简单也是最好的方法就是通过目标相同，策略一致与公司员工成为并肩作战的伙伴。他们认为不管公司处在事业周期的哪个阶段，都应该把引进优秀人才当成最优先考虑的问题。但是等员工真正进入戴尔公司以后，无论是新聘员工或是公司的管理阶层，都必须完全与公司的哲学和目标一致，把团队调整到相同的目标，作到步伐一致，整齐划一。同时戴尔在全公司建立同样的奖励系统，努力推动戴尔公司的发展壮大。

戴尔公司取的是团队运作的方式，让员工之间相互帮助，暂时先抛弃“小我”，因为只有“大河满”才能换来“小河有水”。戴尔公司发现在团队中会有一些能力较弱的小组成员，虽说有些人目的仅仅是为了获得更大的个人利益而去花时间与精力来协助其他没有跟上进度的同事。但这也可以让戴尔公司的管理团队在个人的范畴内共同合作，追求进步。这种团队运作的方式，可以说是凝聚公司员工的另类方法。他不是要求员工避免相互牵制，也不是要员工产生的良性竞争而减少勾心斗角，重点在于要员工全心关注彼此的成长。

五、节俭

戴尔公司的节俭体现在两个方面，一就是从不摆庆功宴。戴尔认为庆功会助长自满的情绪，而这在以全速前进的戴尔公司是绝不允许发生的，因为骄兵必败。有人曾经提议在公司的大厅中陈列公司的知名产品，但遭到戴尔的拒绝。他认为这是博物馆的作风，因为只有“博物馆关注的是过去”。当一个团队传来捷报时，他会发大众邮件表示庆贺，给出必要的评述或适当的表扬。戴尔本人的座右铭是“用十亿分之一的时间予以庆贺，随后便开始新的工作。”另一方面，则表现在戴尔公司对新业务方面。如果戴尔公司认为新开设的合作业务经营业绩不理想，他会迅速终止这一业务，这是戴尔不同于其他竞争对手的地方。SUN电子计算机公司前任总裁爱德华·赞德说：“能像他这样年纪轻轻就创建公司，并不断推动它发展到如此程度真是不可思议。在某个行业里摸爬滚打15年、20年的人都会变得过于严谨，而他却是个例外。”

但是，他们的节俭却在一定程度上让戴尔公司在创新方面陷入了两难境地，节俭的经营方式使它在产品开发和投资未来技术方面捉襟见肘，尤其是与竞争对手相比更是如此，即便在技术衰退期，IBM公司2002年的研发开支仍高达47.5亿美元，占公司营业额的5.9%，而惠普公司的研发开支也有33亿美元，占营业额的5.8%，而戴尔呢？只有很少的4.5亿美元，占其营业额的1.3%。竞争对手表示，这种经营作风妨碍了戴尔向个人计算机以外领域的扩张，尤其是向数码摄像和数据处理能力应用等极具发展前景的领域扩张。

但是不管怎样评价，戴尔又已经踏上了新的旅程，开始追求完美的努力。迈克尔·戴尔已经大气另公司进入了打印机、网络设备、手提电脑和技术服务领域，并且凭着掌上数码音乐播放器、网上音乐商店以及纯平电视进军竞争极其残酷的电子消费产品市场。戴尔必将凭借其手重直销与库存两大利器，挟着永不知足的企业文化，重现其在个人电脑领域所取得的辉煌。我们拭目以待！

另外戴尔公司发展史：（希望对楼主有所帮助）

一九八四年 l迈克尔·戴尔创立戴尔计算机公司

一九八五年 l 推出首台自行设计的个人电脑——Turbo。Turbo用英特尔8088处理器，运算速度为8MHz

一九八七年 l 成为首家提供下一工作日上门产品服务的计算机系统公司l 在英国设立办事处，开始拓展国际市场

一九八八年 l 戴尔公司正式上市，首次公开发行350万新股，每股作价8.5美元

一九八九年 l 推出首部戴尔笔记本电脑

一九九零年 l 在爱尔兰Limerick建立生产厂房，以供应欧洲、中东及非洲市场

一九九二年 l 首次被《财富》杂志评为为全球五百强企业

一九九三年 l 成为全球五大计算机系统制造商之一l 在澳大利亚和日本设立办事处，正式进军亚太区市场

一九九五年 l 最初售价8.5美元的戴尔股票在分拆前已升至100美元

一九九六年 l 在马来西亚槟城开设亚太区生产中心l 开始通过网站.dell销售戴尔计算机产品l 开始主攻网络服务器市场l 成为标准普尔500成分股之一

一九九七年 l 第1,000万台戴尔电脑下线l 普通股在分拆前每股升至1,000美元l 推出首台戴尔工作站系统l 网上营业额由年初的每天100万美元，跃升至逾400万美元

一九九八年 l 扩建在美国及欧洲的生产厂房，并在中国厦门开设生产及客户服务中心l 推出PowerVault储存系统产品

一九九九年 l 在美国田纳西州那什维尔(Nashville, Tenn)

什么是机柜电源插座?这是一种机柜里面使用的插座，是可以插入多个重要设备的电源的，可以痛断，而且一般情况下都是不会断电的。机柜电源插座是目前机柜插座中安全性能最好的插座，很多大型的公司都在使用这种插座。那么，为什么要选择机柜电源插座呢?机柜电源插座在各行各业的使用都非常广泛，下面，我们来看看机柜电源插座的好处。

　　为何要选择机柜电源插座

一、机柜内一般都是放置着诸多昂贵的而且重要的设备，许多情况下都是杜绝断电的，所以常常会用到UPS等备用电源，甚至加载冗余供电等设备，为的就是一个安全。机柜内的插座虽然是个小器件，但却是各种设备中工作时间最长的器件，只要有设备工作，插座都会通电于工作状态。一旦因为插座的质量不好，而造成断电甚至是灾难性的后果，其损失将不可估量。所以需要一种高质量高性能的机柜专用插座来进一步保证系统的工作安全。这就是机柜专用插座PDU。

　　优秀生产厂家：

　　1、北京突破电气有限公司

北京突破电气有限公司(简称突破电气)，1995年在中关村创业，专业从事电气及末端电源集成互联解决方案产品的投资、研发、制造、销售、服务。是国家高新技术企业、中关村高新技术企业、海淀创新企业。主要提供物联网智能集成互联终端电源控制和解决方案、末端电源解决方案、末端电源智能控制、智能和绿色的高低压电气控制设备和高防护等级的末端电源解决方案等产品。产品有智能用电系统(国家电网)、无线zigbee无线智能控制PDU、智能Online-ATS双电源转换PDU、远程智能控制PDU、电动汽车末端电源转换器、工业用电源转换器、智能配电控制系统、具备智能控制功能、保密功能的专业化电源控制装置、办公OPDU电源分配器、家用以及类似用途转换器、插座。TOP(突破)和突破保镖品牌在中国已有比较高的知名度，拥有了良好的品牌效应。

　　2、深圳市胜威南方科技有限公司

深圳市胜威南方科技有限公司(简称胜威南方)是一家专业从事PDU技术与产品研究、开发、设计、制造及销售的民营高科技企业。

胜威南方sinway产品系列：机柜电源插座PDU、防雷PDU、数字电流电压PDU、智能PDU、英标PDU插座、德标PDU插座、法标PDU插座、意标PDU插座、美标PDU插座;智能系列：顺序控制电源分配器、NPM网络管理电源控制器、环境监测系统控制器。

胜威南方科技公司已通过ISO9001：2000国际质量管理体系认证，所有产品均符合国际和国内的相关技术标准，获得了CQC的CCC认证、欧盟CE认证、欧盟ROHS认证。

　　分类：

机柜电源插座按照结构和用途的不同主要分为移动式电源插座、嵌入式墙壁电源插座、机柜电源插座、桌面电源插座、智能电源插座、功能性电源插座、工业用电源插座、电源组电源插座等

机柜插座类型

1.没有金属外露的塑料外壳电器设备、以及双绝缘(即带“回”字符号)的小型电器设备，可以使用二孔插座。

2.有金属外壳的电器设备，以及有金属外露的电器设备，应使用带保护极的三头插头。如电冰箱、电烤箱等。

以上，就是机柜电源插座的好处，我们之所以选择柜电源插座就是因为这种插座非常的优秀，适合多种电子仪器设备使用。机柜电源插座的电压是比较稳定和规范的，比普通的插座稳定很多，而且可以通过非常大功率的电压。机柜电源插座是属于机柜专用电源插座的，是一种比较大型比较整体的大功率插座，我们使用机柜电源插座的时候要注意防触电。

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